通过量身定制的激励措施减少拖延症
如果你两周后有作业要交, 你是当场就做吗, 或者你会等上一个半星期，在截止日期的前一天晚上赶着完成它?
如果你和很多人(以及本文作者)一样，, 你要等到最后一分钟的恐慌才会全力以赴完成工作.
拖延症很常见, 甚至经常是预料之中的, 但这并不意味着它是完全无害的. 在某些情况下，它会对生产力产生重大影响. h888皇冠vip的 查理·斯派格, 经济学教授, 拖延症是一个可以用他的专业工具解决的问题, 他从一个影响可能非常严重的领域开始:医疗保健.
在一篇发表于 欧洲经济协会学报, 加州大学圣地亚哥分校的Sprenger和他的同事说, 伦敦经济学院, 德国的埃尔兰根-纽伦堡大学, 和匹兹堡大学展示了他们如何利用经济学原理来解决巴基斯坦小儿麻痹症疫苗接种运动中的拖延问题.
在这些驱动过程中, 卫生保健工作者的任务是在两天的时间里到社区为一定数量的儿童接种疫苗. 用于追踪这些疫苗接种情况的系统其实并不健全:工作人员随身携带一支粉笔，在房屋的外墙上计算他们接种的剂量.
最终, 巴基斯坦卫生当局认为，通过手机应用程序可以做得更好, 这就是斯普林格和他的同事们的切入点. 该应用程序为当局提供了更好的数据——显示工人拖延的数据. 如果一个工作人员要在两天内注射200剂, 他们第一天可能做50个, 然后在第二天赶着完成剩下的150个, 例如.
这是我们大多数人都熟悉的拖延症的标准力量，当我们在最后期限之前,斯普林格说. “我们把不愉快的工作推迟到接近截止日期，然后不得不匆忙行事，可能无法提供最好的工作, 考虑到时间的限制."
因为分发疫苗的后勤工作以及疫苗需要冷藏, 卫生当局希望以一种顺利(可预测和一致)的方式管理它们. 最后一分钟的匆忙并不理想.
研究人员对员工进行了采访，以更好地了解他们希望如何完成工作——基本上是他们在第一天和第二天想做多少工作. 使用这些偏好, 斯普林格和同事们为其中一些员工制定了量身定制的激励措施.
“你可以考虑各种方法来实现它，”斯普林格说. 你可以说, ‘看, 第一天每个疫苗我付10美分第二天每个疫苗我付5美分. 这难道不会让你想早点工作吗?或者你可以换个角度思考, 说你第一天接种的疫苗是第二天接种的疫苗的两倍."
通过根据员工个人的偏好来调整这些激励措施, 研究小组表明，大大减少拖延症是可能的. (它们产生了“接近公平分配政策目标30%左右的行为”,具体地说.)
斯普林格说，这是一个可以应用于许多政策领域的教训.
他说:“不需要是巴基斯坦，不需要是政府卫生工作者. 它可能是任何东西，”他说. “这符合一个更大的议程，即使用实验经济学的工具来衡量偏好，并以个性化的方式改变基于这些衡量的激励方案."
就应用程序而言, Sprenger说，在研究小组完成研究后，巴基斯坦政府关闭了优惠/奖励功能, 但该应用的其余部分仍在使用中, 使巴基斯坦能够监测其疫苗接种工作.
描述这项研究的论文题为“使用偏好估计来定制激励:在巴基斯坦脊髓灰质炎疫苗接种运动中的应用.Sprenger的合著者是加州大学圣地亚哥分校的James Andreoni, 伦敦经济学院的Michael Callen说, 埃尔兰根-纽伦堡大学的Karrar Hussain说, 以及匹兹堡大学的穆罕默德·亚西尔·汗.
这项研究的资金由国际成长中心潘兴广场人类行为基础研究基金提供, 以及国际发展部研究证据能力建设试点项目倡议.
